身為上班族的你，一定常常會碰到許多場合，需要簡報，評論，又或是跟老闆報告時，需要快速總結。
但是我們常常不知道怎麼樣開始，而且更慘的是，花了很多時間，產出的東西，不是老闆想要的，你一定會想問，到底怎麼樣產出有效的報告，可以讓老闆滿意，或著是讓客戶買單呢？
高產出本事這本書在說什麼？
這本書就是在談論如何高效的產出，作者經過大量的閱讀以及實證後，歸納了一套高效產出的方法，Position:定位，Restructure:重組，Output:產出，Scenario:場景，可以有效地將輸入的資訊，以這套模式快速的產出，不管是用在簡報，評論或是讀書心得，都可以讓你快速產生內容。
而現今這個資訊爆炸的時代，想要提升自己，重點已經不再是大量的輸入，而是有效率的產出，因為唯有這樣，才代表你是完全的了解資訊的內容，而作者提供的這套方法，包含了許多的框架，如果可以熟練這些框架，相信你一定能夠在有限的時間內，產出不錯的成果。
定位：釐清目的，對象與有效建立連結的方式
透過三個問題來釐清目的：
1.目的：為什麼要產出內容？希望對方產生什麼反應？
2.方式：如何做才能讓對方產生期望的反應？
3.內容：具體來說，內容應該採用什麼樣的架構比較合適？
再從框架或是圖解裡面，挑選一個來作為組織內容的架構。
重組：運用框架以及圖解來組織邏輯表達內容
1.八大表達框架
挑選一個合適的框架，來組織輸入的內容，書中提供八大框架，分別為：
1.重點框架：瞬間抓住眾人目光。
2.清單框架：總結出來的推薦清單，建議事項。
3.時間框架：以時間軸來劃分內容。
4.空間框架：以規模大小，距離遠近來劃分內容。
5.主題框架：掌握全貌，影響關聯與效益。
6.議題框架：言之有據的價值主張或論點。
7.問題框架：問題的解決對策與應用。
8.課題框架：展現成果價值與達標難度。
這八大框架，你可以根據你要輸出內容去做選擇，框架就像骨幹一樣，只要建好了，再去長肉就可以，反過來說，如果你要整理的資訊量太大，你可以帶著框架去限縮你的範圍，這樣更可以有效的過濾不必要的雜訊。
如果你要寫讀書心得，可以選擇主題框架，帶著這框架去讀書，就可以先問這三個問題：
為何要看這本書？
這本書中的內容與我有何關聯？對我有多重要？
具體來說，可以從書中學到什麼？對我能產生什麼效益？
再從書中找到答案，是比較有效率的讀書方式。
2.四大圖解框架
說不清楚的內容，就用圖解讓人一次看懂，書中提供四大圖解，分別為：
1.樹狀圖-歸納內容的觀點脈絡
2.流程圖-釐清觀點順序
3.矩陣圖-站在高處俯瞰掌握全貌，將複雜事物簡化後再思考。
4.文氏圖-將概念元素聚焦，找出集合關係。
這四大圖解，書中也提供詳細的操作步驟，也可以幫助你，有效的整理輸出資訊。
有效內容輸出以及各種場景
這裡書中提出一個鑽石結構，開場–>內容(表達框架/圖解框架)–>結尾，可以適用於不同的場景。包含：溝通表達，文章寫作以及簡報，都可以利用這個鑽石結構，來做輸出。
但是每一種的輸出，都有自己合適的開場，內容以及結尾。
例如：文章寫作的鑽石結構
開場：讓人有意願看下去，所以可以利用故事，提問，引用來做開場。
內容：主要目的是要合乎邏輯，觀點明確，所以是以表達框架為主，圖解框架為輔。
結尾：是要讓人覺得有收穫，好分享，就可以利用總結，提問，金句來結尾。
結語
大部分的人會覺得表達輸出困難，是因為他們沒有找到一套有用的方法或框架，但是作者提出了一套有效的方法以及許多有用的框架，我想只需要按照實作，然後熟練，是可以有效的輸出，反之，我們也可以帶著這些框架，來去輸入，也可以更精準，將輸入的東西有效的整理。
而這些輸出也符合大部分上班族的應用場景，若你也有這種困難，建議你也可以入手一本，當作實用的工具書，相信在表達輸出方面，一定會有明顯的進步。
